04年7月,一個(gè)朋友來(lái)找我,他告訴我自己剛開(kāi)了一個(gè)公司,從事家裝監(jiān)理。他知道要去做廣告,但是受自身情況和資金所限,不知如何下手。這也是大多數(shù)中小企業(yè)的困擾。在做這個(gè)策劃案之前,我一直遵循正統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)教條:廣告轟炸開(kāi)路,地面促銷(xiāo)跟進(jìn),精細(xì)化的終端管理。但是在做了朋友的案子之后,我才體會(huì)到真正的策劃不是有多少錢(qián)辦多少事,而是要巧妙構(gòu)思,以巧破千斤。
朋友告訴我,他已經(jīng)打了3個(gè)月的廣告了,效果太差,資金也快用完了!朋友是一家新開(kāi)的家裝監(jiān)理公司的老板,2004年4月公司成立并投放廣告。他告訴我廣告是以建立家裝監(jiān)理市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)性品牌的形象為主,在南京的二份
主流報(bào)紙媒體上投放半通廣告。地面活動(dòng)為參加媒體舉辦的所有家裝博覽會(huì)。廣告投放第一天,反映良好。兩部熱線(xiàn)接到電話(huà)共30多個(gè),考慮到廣告投放在4月底,快要進(jìn)入裝修第一個(gè)淡季——梅雨季節(jié),30多個(gè)電話(huà)應(yīng)該算不錯(cuò)的了。進(jìn)入梅雨季節(jié),市場(chǎng)淡了下來(lái)。就這樣到了7月出梅,南京市場(chǎng)并沒(méi)有像朋友想的那樣進(jìn)入旺季,朋友告訴我前幾個(gè)月咨詢(xún)的人多但是最后沒(méi)幾個(gè)簽單的,到目前廣告打下去連電話(huà)都沒(méi)有了。只剩下2萬(wàn)元廣告費(fèi)用了,他不停地問(wèn)我怎么辦。 我仔細(xì)地考慮了朋友的方案。我認(rèn)為:首先,市場(chǎng)僅有朋友一家公司在打廣告,難以形成氣候,白白浪費(fèi)了資金。第二,監(jiān)理公司打硬廣告太具商業(yè)化,消費(fèi)者本來(lái)就對(duì)監(jiān)理公司不信任,認(rèn)為監(jiān)理公司經(jīng)營(yíng)意識(shí)太強(qiáng),難以讓消費(fèi)者接受。第三,消費(fèi)者接觸裝修公司在監(jiān)理之前,他們的抵制作用超過(guò)了想像。第四,市場(chǎng)沒(méi)有打開(kāi)的前提下,做形象廣告等于浪費(fèi),廣告應(yīng)該突出賣(mài)點(diǎn),給消費(fèi)者的利益點(diǎn)。但是現(xiàn)在面臨的問(wèn)題是,現(xiàn)有資金不夠投放廣告了。
受了朋友的委托,我開(kāi)始了對(duì)家裝監(jiān)理市場(chǎng)的調(diào)查,幾番調(diào)查分析之后,心里有底了,這是個(gè)新興行業(yè),市場(chǎng)容量很大而從業(yè)公司很少,發(fā)展?jié)摿薮蟆?
什么是家裝監(jiān)理
隨著人們生活水平的提高,人們更加講究居住的質(zhì)量、美的享受,于是在1999年左右,家庭裝修業(yè)自然而然地興起了。但是家裝業(yè)是手工操作,工藝復(fù)雜,再加上行業(yè)從業(yè)人員素質(zhì)偏低,致使投訴不斷。而家裝監(jiān)理是獨(dú)立于裝修企業(yè)和業(yè)主的第三方監(jiān)督機(jī)構(gòu),其工作內(nèi)容是受業(yè)主委托,代表裝修客戶(hù)審核裝修圖紙、合同、裝修費(fèi)用,對(duì)裝修環(huán)節(jié)、施工質(zhì)量、材料質(zhì)量進(jìn)行把關(guān),監(jiān)督每個(gè)環(huán)節(jié),直至工程竣工交付。
家裝監(jiān)理的現(xiàn)狀
市場(chǎng)沒(méi)有形成規(guī)模。家裝監(jiān)理的收費(fèi)是根據(jù)裝修業(yè)主的裝修總額,收取3%—5%的監(jiān)理費(fèi),一套5萬(wàn)元的裝修工程監(jiān)理費(fèi)2500元左右。由于收費(fèi)低,周期長(zhǎng),大型工程監(jiān)理不愿意介入家裝監(jiān)理市場(chǎng)。整個(gè)市場(chǎng)幾乎沒(méi)有家裝監(jiān)理公司。
裝修公司的抵制和業(yè)主的僥幸心理。有了監(jiān)理,裝修公司就不太可能偷工減料,造成了裝修公司的抵制。再加上裝修公司的宣傳,業(yè)主認(rèn)為找品牌裝修公司質(zhì)量有保障,沒(méi)必要花監(jiān)理費(fèi)。
監(jiān)理公司自身存在問(wèn)題。人員素質(zhì)普遍低,很多監(jiān)理人員沒(méi)有進(jìn)行過(guò)必要的職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)。甚至有些監(jiān)理人員與裝修公司勾結(jié)在一起,收取裝修公司的好處。監(jiān)理公司很難與裝修業(yè)主達(dá)成相互信任的關(guān)系,客戶(hù)根本不買(mǎi)帳。
劍走偏鋒,四兩撥千斤
根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查,我迅速制定了新的市場(chǎng)推廣方案
1、放棄硬廣告,開(kāi)辦企業(yè)專(zhuān)欄。我選擇了非主流媒體——南京日?qǐng)?bào)。因?yàn)槟暇┤請(qǐng)?bào)是政府必須訂閱的報(bào)紙,對(duì)建立監(jiān)理公司的可信力很強(qiáng)。而且南京日?qǐng)?bào)有一個(gè)專(zhuān)欄“家裝110”很適合監(jiān)理公司,并且南京日?qǐng)?bào)對(duì)家裝業(yè)不是很懂以至于這個(gè)欄目辦得不是很好。合作的點(diǎn)找到了,朋友的公司作為“家裝110”的技術(shù)支持單位,報(bào)社每期提供500字的軟文給我們。我們從監(jiān)理的作用、監(jiān)理的工作流程、選監(jiān)理的好處等幾個(gè)方面展開(kāi),投放了20幾篇短小精悍的小軟文。
2、巧打公關(guān)牌。為了消除監(jiān)理的商業(yè)化氣息,我們選擇了與南京市消費(fèi)者協(xié)會(huì)合作,成立市消協(xié)家裝監(jiān)督站。南京市消協(xié)的所有關(guān)于家裝方面的投訴都轉(zhuǎn)移到朋友的公司來(lái)處理。
3、網(wǎng)絡(luò)行銷(xiāo)。我們?cè)谀暇┲姆慨a(chǎn)網(wǎng)站開(kāi)設(shè)南京市消協(xié)家裝監(jiān)督站專(zhuān)版。利用網(wǎng)絡(luò)的及時(shí)性、信息量大、互動(dòng)性的特點(diǎn)用軟文進(jìn)行宣傳,對(duì)消費(fèi)市場(chǎng)進(jìn)行引導(dǎo)。利用網(wǎng)絡(luò)的互動(dòng)性完善監(jiān)理公司的監(jiān)控體系,我策劃了“監(jiān)理網(wǎng)絡(luò)行”活動(dòng),把每一戶(hù)承接工程的監(jiān)理日志全部在網(wǎng)上公布,并告訴消費(fèi)者,如果我們監(jiān)理做的不好,您就在網(wǎng)上投訴我們!而其它的準(zhǔn)用戶(hù)看到了這個(gè)網(wǎng)絡(luò)監(jiān)理日志,對(duì)朋友的公司產(chǎn)生了良好的信任感。
5個(gè)月下來(lái),朋友公司的業(yè)務(wù)已經(jīng)翻了幾番了,相比前期廣告投入5萬(wàn)元,后期的投入費(fèi)用不到2萬(wàn)元,朋友告訴我:太值了!
本文作者曾任江蘇知名裝飾公司廣告策劃總監(jiān),現(xiàn)任南京浩亞廣告有限公司總經(jīng)理。專(zhuān)為中小企業(yè)提供整合營(yíng)銷(xiāo)推廣服務(wù)。聯(lián)系電話(huà): 13851450244,Email:gunandrose1979@yahoo.com.cn